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Beraterprofil - Klaus Thiele

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Fachthemen

  • Unternehmensführung + Strategie
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  • Kaufmännische Prozesse + ERP

 

 

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Profil

Meine Kernkompetenz liegt in der Auswahl, Einführung oder Optimierung von ERP- Systemen.
ERP per Definition als Unterstützung aller Geschäftsprozesse, in allen Bereichen eines Unternehmens, die IT-technisch unterstützt werden können.

Ich bin Generalist, gehe persönlich sehr pragmatisch an die gestellten Aufgaben heran, kann wenn gewünscht, Klartext reden, weiß was erreichbar und machbar ist, und das mit hoher sozialer Kompetenz. Immer zielgerichtet auf das gemeinsam verabschiedete Projektziel in Abstimmung mit dem Unternehmensziel.

Und, es gibt keinen Königsweg!!

Immer sind die Rahmenbedingungen und die individuellen Gegebenheiten in einem Unternehmen zu beachten. Die Organisationsstruktur, die vorhandene IT-Landschaft (Hardware, Software und Infrastruktur), die vorhandenen qualitativen und quantitativen Ressourcen, die vorhandene bzw. die einzuführende Software, der Zeitrahmen und die Prioritäten machen ein detailliertes professionelles Vorgehen notwendig.

Ein erstes Analysegespräch, in dem Ihre individuellen Bedürfnisse ermittelt werden, bieten ich Ihnen kostenfrei an.

 

Zertifizierungen, Qualifikationen

- 20 Jahre Bereichs- und Geschäftsleitungsfunktionen in mittelständischen Unternehmen
- 30 Jahre Berufserfahrung in der Thematik ERP mit den ergänzenden Themen wie PPS, MES, WWS, CIM, DMS, MRP, BDE, PZE, PDM, PLM, CRM, BPM, usw.
- Technischer Betriebswirt
- Autorisierter Berater der Offensive Mittelstand.

 

Branchenerfahrung

- Maschinen- und Anlagenbau
- Handel, Groß-Handel
- Metall-, und Stahlverarbeitung
- Automobilzulieferer
- Kunststoffverarbeitung
- Lebensmittel-, Chemie-, Pharmazie-, Kosmetik-Industrie

 

Mitgliedschaft in Verbänden / Organisationen

- Beraternettzwerk
- Learning-Factory
- Lean-Knowledge-Base
- Offensive Mittelstand,

 

Weitere Arbeitsschwerpunkte

- Lastenhefte, Pflichtenhefte
- Intensive Zusammenarbeit mit einem großen Netzwerk von Spezialisten je nach Aufgabenstellung und Thematik wie: Projektleitung, Geschäftsprozess-Management, Change-Management, Lean, Lean Six Sigma, KVP, Kaizen usw.

 

Dokumente