Logo

Beraterprofil - Nico Zinndorf

Kontaktdaten

Fachthemen

  • Unternehmensführung + Strategie
  • Restrukturierung + Sanierung
  • Seminare + Training
  • Produktion
  • Beschaffung

 

 

Profil als PDF Download

 


Profil

Was biete ich ?

• Organisation: Abläufe optimieren, Organisation entwickeln, Veränderungen meistern
• Mitarbeiter: Motivation steigern, Barrieren beseitigen, Service verbessern
• Führung: Ziele erreichen, Veränderungen umsetzen, Führung stärken
• Kosten: Kosten senken, Liquidität gewinnen, Verschwendung vermeiden

„ZINNDORF für den mittelstand“ berät kleine und mittlere Unternehmen mit 5 bis 500 Mitarbeitern in den Branchen soziale Einrichtungen & Gesundheitsdienstleistungen, produzierende Unternehmen, Logistiker und größere Handwerksbetriebe, sowie Einzelhandel, Filialhandel und Dienstleister im Großraum der Metropolregion Rheinland.
www.zinndorf-mittelstand.de

„ZINNDORF consulting“ etabliert schlanke Prozesse in Produktion, Logistik und Administration, mit Spezialisierung auf mittelständische Produzenten, Zulieferer & Dienstleister der Konsumgüterindustrie in Europa.
Die Firma ist fokussiert auf die Identifikation versteckter Potentiale entlang der Supply Chain, bei der Produktivität von Mitarbeitern und den Kapazitäten von Anlagen, Höhe der Bestandskosten, Umschlagshäufigkeit der Artikel, Durchlaufzeiten von Rohstoffen, Packmitteln und Halbfabrikaten.
Zinndorf Consulting steht für die Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile in einem definierten Zeitrahmen durch schlanke Prozesse & optimierte Ablauf-Organisation, von der Analyse über das Konzept bis zur Umsetzung. Zinndorf Consulting berät mit Branchenprofis, die die Sprache der Mitarbeiter sprechen und Führungskräfte coachen können.
www.zinndorf.de

 

Zertifizierungen, Qualifikationen

• Nico Zinndorf ist autorisierter Berater „Offensive Mittelstand“ und zertifizierter Berater „AKKu“- Arbeitsfähigkeit für kleine und mittlere Betriebe
• Sein Fokus liegt auf der Optimierung von Arbeitsabläufen und Organisationen
• Die vier Bereiche: Kosten, Mitarbeiter, Organisation und Führung sind die vier Säulen, die er betrachtet
• Sein Ziel ist es, durch optimierte Prozesse und Abläufe die Leistung der Mitarbeiter zu steigern, sie effizienter einzusetzen, Kosten zu senken und die Führung zu stärken
• Von der Analyse über das Konzept bis zur Umsetzung ist er im Unternehmen präsent und hilft bei der langfristigen Implementierung von Verbesserungen und Veränderungen

 

Branchenerfahrung

Konsumgüter, Kosmetik, Waschmittel, Lebensmittel, Getränke, Handel, Logistik, Gesundheit, Medizintechnik, Dienstleistung

 

Mitgliedschaft in Verbänden / Organisationen

- Beraternettzwerk
- Düsseldorfer Runde – Beraternetzwerk NRW
- Industrieverein Langenfeld e.V., BME e.V.
- VAA
- VGSD

 

Dokumente