Andreas Kürzinger

Ich bin Zerspaner – Zerspaner aus Leidenschaft. Das bin ich seit über 30 Jahren. Ich bin nach den vielen Jahren auch der Überzeugung, dass sich Qualität und Wirtschaftlichkeit in der zerspanenden Fertigung nicht widersprechen müssen. Hierzu setze ich konsequent die Tools vom Lean Management und Six Sigma bei allen Prozessen in der Produktion ein. Der Prozess ist für mich nicht nur der eigentliche Zerspanungsprozess mit den eingesetzten Technologien und Werkzeugen, sondern auch die Abläufe, die Organisation, der

Informationsfluss und -technik, sowie die Fehlerkultur bei auftretenden Qualitätsproblemen. Alles muss sauber ineinandergreifen und reibungslos funktionieren. Die hierfür notwendige ganzheitliche Fertigungs- bzw. Prozessoptimierung ist eine meiner Kernkompetenzen.

Dann stehen einer hohen Präzision und Effizienz in der zerspannenden Industrie nichts mehr im Wege.

Angebot

Interim Management
Temporäre Übernahme von produktionsnahen Managementaufgaben bei metallverarbeitenden Unternehmen der Zerspanungstechnik.

Technische Beratungsleistung (Engineering)
Prozess- und anlagenbezogene Ingenieurdienstleistungen zur Optimierung der Wertschöpfung
metallverarbeitender Unternehmen mit Fokus auf die Zerspanungstechnik.

Einsatzfelder

• Vakanz Überbrückung: Leiter Engineering, Technische Leitung, Produktions- und Fertigungsleitung, Leiter Arbeitsvorbereitung, o.ä.
• Quick Scan bei den eingesetzten Anlagen und Prozessen hinsichtlich Präzision und Effizienz
• Kostenanalyse und Kostenoptimierung in der zerspanenden Fertigung
• Technologie- und Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette, Verbesserung des Produktionsprozesses durch LEAN Management mit Ableitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und Optimierungsprojekten ( „Schlanke Produktion"), Steigerung der Produktionskapazität durch Anlagen- und Produktionsflexibilität mit Rüstzeitoptimierung, Prozessnivellierung
• Konzeption, Planung und Inbetriebnahme von neuen Anlagen und Fertigungslinien in der Zerspanungstechnik
• Umstrukturierung von Fertigungslinien und Fertigungsbetrieben
• Verlagerung von Produktionseinheiten
• Schnittstellenmanagement zwischen den wertschöpfenden und administrativen Bereiche inklusive IT
• Technologie- und Prozessberatung
• Machbarkeitsstudien und Risikobewertung
• Technisches Projektmanagement (Investitionsplanung, -rechnung, -controlling und -inbetriebnahmen)
• Maschinen- und Anlagenauslegungen
• Feststellung und Heben von Einsparpotentialen durch Standardisierung in der Zerspanung

• Lean Master/Expert Manufacturing
• Six Sigma
• REFA
• Projektmanagement

• Automotive
• Maschinen- und Anlagenbau

• CV - Andreas Kürzinger